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    重慶設計院召開全面預算管理總結現場會

    發布時間: 2019-10-22

    10月14日,重慶設計院在虎頭巖院區召開了全面預算管理階段總結現場會。集團公司資產財務部負責人,重慶設計院全體領導及各管理部門、生產部門、分公司、子公司、杭州研究院主要負責人、預算專員共218人參會。

    會上,重慶設計院財務部負責人首先對全面預算管理工作開展及2019年全面預算編制模擬演練情況進行匯報。公司以項目管理為基礎,按照設計咨詢和工程總承包兩大業務板塊作為銷售預算起點,建立三個預算管理層級,形成從業務到財務的全面預算體系。按照集團批復的2019年度預算目標,以1-8月實際運行數據,完成2019年度全面預算編制的模擬演練,并對此次模擬演練中存在的問題進行總結,在以后的全面預算管理工作中進行完善和改進。第三建筑設計院副院長結合本部門全面預算管理工作,對設計咨詢板塊全面預算管理的做法及經驗進行了分享。工程公司院長介紹了工程總承包板塊全面預算管理的做法,并對分享了全面預算管理的心得體會。

    黨委副書記、總經理盧溢洪以“借力全面預算管理,達成經營管理目標”為題,分享了對全面預算管理的體會和感悟,對銷售預算編制、成本費用預算提出進一步要求,并強調全面預算管理是一個不斷學習、思考、總結的過程。

    黨委書記、董事長薛巍以“積極推進全面預算管理、努力實現重慶設計院高質量發展”為題,分享對全面預算管理的認識和體會。全面預算管理是一項長期、艱巨的工作,首先思想上要高度重視、轉變觀念、加強學習,并認真分析和總結模擬演練存在的問題,持續改進和完善。重慶設計院要以全面預算管理為抓手,實現高質量發展。

    集團公司對重慶設計院全面預算管理工作提出具體要求:一是建立健全全面預算管理制度體系,制定全面預算管理辦法及實施細則;二是對標對表,對標制度模板,修訂制度,對標集團公司全面預算管理工作進度,做足準備工作;三是開展全面預算管理現狀診斷,找準問題,不斷改進,實現提升;四是重視業財融合,全面預算管理立足于業財融合,服務于業財融合;五是抓住關鍵環節,進行全面預算管理分析工作,及時糾偏。


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