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    煤科故事匯

    “金牌攻城獅”——中央企業勞動模范奉明榮

    發布時間: 2019-10-11

    “哈哈,對公司來說,是產業轉型升級,但對我個人而言,就是下崗再就業嘛!”奉明榮邊用手盤著自己的光頭邊笑瞇瞇地說。

    奉明榮,中國煤科重慶設計院第三建筑設計院(簡稱“三建院”)的院長兼黨支部書記,其主持和參與的項目獲得過26項省部級優秀設計、科技成果獎、優秀工程咨詢成果獎。就在9月份,他剛剛榮獲了“中央企業勞動模范”稱號。可是,作為三建院這群工程師的帶頭人,大家私下里還是愿意戲稱他為“金牌攻城獅”。

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    他在學校學習的專業是礦井地面機械,1992年參加工作后,從事的是礦區配套電廠、水泥廠設計。1996年起,整個煤炭行業進入萎縮狀態,奉明榮以及他帶領的這群“攻城獅”們,必須另謀出路。他們改革創新、大膽決斷,像獅子一樣將目標迅速鎖定“民用建筑設計”這座新起之城;他們不畏困難、敢打敢拼,像獅子一樣剛強而又不失韌勁地實現目標;他們用想為、敢為、善為的“攻城獅”精神,撰寫了一部屬于中國煤科人自己的故事書。

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    攻城獅·仁

    2008年1月底,長江流域持續出現的特大風雪影響了江西、貴州等14個省,而奉明榮作為項目負責人正帶領主創團隊出發去畢節市投標“畢節市行政辦公中心”項目。惡劣天氣導致沿途高速封閉,他們乘坐的汽車迫不得已地緩行在狹窄的國道上。G321國道上坡長彎急,途經某個上坡路段時,眼看離坡頂只有一百米的距離,車子卻突然開始打滑。天上的雪花越飄越大,他們坐的是個前驅車,車上也沒有準備防滑鏈。

    凌晨2點多,離第二天投標截止時間不足六小時。時間緊急,奉明榮當機立斷,下車、推車!當時,團隊正處在轉型期,為了節省成本,去投標的只有3個人——司機、主創匯報人和奉明榮。為了讓已連續工作38小時的主創有較為充足的睡眠、第二天可以精神飽滿地參加投標匯報,奉明榮沒有忍心叫醒他,一個人下了車。通過檢查路況與車況,發現路面凝結的這層薄冰是車輪不停打滑的原因。他迅速脫下了自己的棉外套,跪在地上,把衣服鋪在輪子底下以增加摩擦力。然后又快速跑到車側后部,指揮司機加油的同時,用力在后方推車。凜冽的風雪混雜著雨水刮在他的臉上、身上,他都渾然不顧。他不記得摔倒了多少次,也不知道哪里來的勇氣和毅力讓他再次站起來。在汽車順利翻過這道坡后,回到車上的奉明榮搓著凍僵的雙手和濕透的鞋襪,赫然發現劃破了無數口子的手掌和摔得烏青的膝蓋。經歷了一夜的奔波,最終他們在凌晨五點多到達了投標地,趕在截止時間前遞交了投標方案,順利完成了方案匯報。苦心人,天不負。在順利“攻下”這個7.8萬平方米的公共建筑后,團隊的產業轉型路也越走越順,并逐漸打開民用建筑設計市場。

    攻城獅·義

    2001年8月,對于奉明榮來說是人生中最幸福的日子,他懷胎十月的妻子,平安生下了他們愛情的結晶。而與此同時,由團隊和重慶機械進出口公司合作的印度尼西亞KIM玻璃器皿公司設計項目也進入施工高峰期。為了使產品達到設計效果,也為了提升客戶滿意度,作為項目負責人的他放棄了陪伴坐月子妻子與剛出生兒子的時間,主動要求前往印尼進行現場服務。

    這是團隊第一次接手輕工業設計任務。奉明榮作為帶頭人,身先士卒的鉆研起對應的工藝與流程:看不懂英文版的任務書,就一頁一頁的翻字典;工藝流程中空間構架沒想好,就和老師傅們一起探討;沒安排翻譯,就自己在現場邊指導施工邊練習口語;通訊與物流不發達,就自己在現場畫全專業圖紙。普通人將自己專業圖紙做到高質高量已不易,奉明榮還需跨界將其他專業的圖紙一起精準落地。

    自2001年9月至次年6月,奉明榮僅春節回來探親了五天。而對故鄉的思念只能化作一盤盤幽香的家鄉菜,對兒子與妻子的愧疚只能化作一個個甜美的團圓夢,對父母的牽掛只能化作一封封沉甸甸的家書。

    十個月的建設期,他從初期的“點頭yes搖頭no”到熟練運用身體語言與商務英語聯合交流;從一開始的人生地不熟到與工地職員建立起深厚的友誼;從起初吃不慣的飲食到回國后還想念的印尼菜……他克服了語言不通、文化迥異、環境艱苦等重重困難,圓滿完成了項目。

    攻城獅·禮

    單位的“職工小家”墻上掛著的“人才是第一資源”,是奉明榮最喜歡的一句話,更是他打心里培養人才、善待人才的那句話,他認為:“現在市場上這么多設計團隊,人家去哪兒不能待?小伙伴們為啥選咱這個團隊,就是因為他們覺得在這個團隊里,有家的感覺,有發展的方向,有看到未來的希望。我們要像對待家人一樣照顧好他們。員工滿意了,客戶才能服務好。”

    奉明榮說:“這位是你的師傅,以后要好好跟著干。”吳迪沖著何兵恭恭敬敬地一拜,說道:“師傅在上,請受徒弟一拜,以后請多多指教”。在9樓會議室內,正在進行“應屆畢業生拜師儀式”。通過這種“傳幫帶”活動,新入職員工被指定對應“老工匠”進行經驗培養與傳承,規劃其職業發展路徑與長期目標。同時,奉明榮帶領班子成員每年初修編《第三建筑設計院管理目標》,將業務學習、質量剖析、科調研及標通設計等內容定性定量的列出。新人可以依據此規定標準化執行日常工作與短期目標。奉明榮同老一批“工匠”們一起培養這一批批專業化人才。

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    奉明榮把三建院當成家一樣布置著、照顧著。辦公室里的一點一滴,大到職工書屋、健身室的組建,小到一卷紙、一盆綠植,都是奉明榮關心的問題:有同事反映,廁所里沒有廁紙,上廁所老得自帶廁紙,有時候用量大了,還得其他同事來送,很不方便。這個困擾得解決!他立馬在衛生間隔間內加裝廁所紙盒和手機筐。同時解決如廁時的兩大問題——沒有廁紙怎么辦和手機掉廁所怎么辦。大家一看問題解決了,就提出了新的要求:廁所太臭了,能不能解決一下?這回可難住了老奉,總不能天天往廁所噴香水吧。轉眼間,夏天到了,辦公室點起了一盤盤蚊香。哦吼,在廁所點個蚊香,又驅蚊又去臭味,安排!廁所系列問題被圓滿解決。“攻城獅”們很喜歡大片綠色,但是不善于照顧花花草草的他們,只得瞅著一批批死掉的盆栽“望盆興嘆”。奉明榮逛街的時候,發現商店賣的懶人花盆既好看又省事,完美幫助這群熱愛綠色但是又不善于照顧盆栽的“攻城獅”們在辦公桌上飼養一盆屬于自己的綠植。

    精益求精的“工匠精神”是他倡導的團隊“硬實力”,無微不至的“人文關懷”則是他培育的團隊“軟實力”。他用識才的慧眼、愛才的誠意、用才的膽識、容才的雅量、聚才的良方,工作上協助他們,生活上幫助他們,盡自己的所能,讓他們成為有思想、有情懷、有責任、有擔當的煤科人。

    攻城獅·智

    2005年10月,原建設部印發《關于推進東北地區棚戶區改造工作的指導意見》,全國棚戶區改造工作在東北地區拉開序幕。

    2008年1月,奉明榮及其團隊拿到了四川省攀枝花市寶鼎礦區煤礦棚戶區改造工程編寫實施方案的任務。當時,對于剛入民用建筑設計的奉明榮和團隊來說,這個項目的強政策、大規模、高難度是項目推進中的“攔路虎”:一個月內完成對全礦區煤礦工人住宿條件的摸底調研、編寫項目實施方案和設計初設圖;接受國家發改委和中咨公司對項目的評估與審查;規劃61公頃土地,新建80萬平方米住宅,安置1.3萬人;配套規劃商業、教育、醫療衛生等公共服務設施,供水、供電、供氣等市政基礎設施。

    奉明榮不顧污水橫流的棚戶區道路,挨家挨戶走訪調研煤礦兄弟的“干打壘”;在那一個月里,他幾乎每天加班到凌晨三點;他一遍遍地向國家發改委和中咨公司專家請教與收集資料。最終,完成了那本足足有5厘米厚的《寶鼎礦區煤礦棚戶區改造工程實施方案》。中咨公司專家對此給予了高度評價:“你對政策的把握特別詳實!”住進棚戶區安置房的煤礦兄弟們寫給奉明榮最樸實的表揚:“這里生活方便,有電梯,下樓就有超市、菜市場,出行方便,真的很感謝您!”

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    ?此后,寶鼎礦區煤礦棚戶區改造工程的順利進行和良好口碑為團隊帶來了4個四川統配煤礦礦區和3個云南礦區的棚戶區改造項目。至此,奉明榮及其團隊累計完成棚戶區改造設計375萬平方米、5.6萬戶,直接惠及群眾約18萬人。棚戶區改造項目的順利實施,完善了項目實施地的?城市功能和環境,改善了煤礦兄弟的居住條件,踐行了央企的社會責任。

    攻城獅·信

    在激烈的市場競爭中,?奉明榮為團隊確立了“換位思考,主動服務”的核心理念,制定了“制造痛點,讓我們的客戶感動”的服務準則,樹立了“客戶優先”的行為規范。

    ?過去,團隊均是“慢工出細活”的工作模式。2015年,開始與恒大地產集團合作,為了響應恒大“高周轉、零變更、嚴考核”的企業文化,奉明榮同領導班子首創《第三建筑設計院恒大項目質量管理控制辦法》,對施工圖的進度和質量進行把控,并對應獎金罰金措施。在工匠精神和激勵措施的雙重指引下,高質高速的圖紙讓團隊連續三年榮獲恒大地產集團設計系統“優秀供應商”榮譽稱號。

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    ?為了讓大家精心設計的圖紙可以完美落地,也為了讓大家在看到自己的圖紙成為一幢幢拔地而起的高樓時油然而生成就感,奉明榮親自組織團隊對圖紙進行落地性檢查。將外立面線體是否有誤、風井內是否有水管穿入等常見問題在第一時間反映與處理,為建設方節省了大量的時間和人力成本。落地性檢查的經驗通過總結與宣傳,指導接下來的圖紙設計與施工圖交底,為提升圖紙質量再加一次保證。

    作者:重慶設計院  馬麗煒   江華




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